10月18日下午和19日下午，北國股份召開了2022年1-3季度經營工作匯報會，14個直屬單位分別匯報了前三季度工作完成情況和第四季度工作計劃。公司副總經理陳曉杰通報了各單位前三季度銷售和利潤指標完成情況，以及全年預計完成情況，并根據指標完成情況對各直屬單位進行了排名。

        在聽取各單位匯報后，公司班子成員對分管工作進行了逐一點評。最后，集團黨委書記、董事長劉春東針對下一步工作，提出四點具體要求：

        一、各級黨組織要組織開展學習黨的二十大報告，做好學習、傳達、貫徹黨的二十大精神相關工作。

        二、公司各單位和各級領導要增強三個意識。一是要有危機意識，經營業績下滑，既有經濟下行、疫情影響等外部因素，也有經營和管理不到位的內部因素，各單位要找準問題，解決問題，而不是在總結匯報時報喜不報憂，對存在的問題，對解決問題的辦法避重就輕。開這個會，就是為了一起解決問題，推動企業發展。二是要有創新意識，創新是很艱苦的一項工作，大家總愿意干自己熟悉的工作，駕輕就熟的工作，不用費力氣、費腦子，省心省力。但創新就是要求我們突破自己的舒適圈，打破各種壁壘。在“優存量”方面堅持“引領消費時尚，共創美好生活”，在營造生活方式上下功夫，吸引更多顧客到店，提高銷售；在“擴增量”方面要努力拓展高質量的新項目，為企業轉型助力。三是要有爭先意識，作為省內商貿龍頭企業，我們不能沾沾自喜、滿足現狀，面對疫情常態化的形勢，“躺平”不可取，“躺贏”更不可能。要將“追求卓越 勇爭第一”的企業精神貫穿至經營管理工作中的方方面面，爭當行業標桿。

        三、公司下達的全年任務目標不會變，各單位要咬定目標不放松，拒絕理由，堅持“目標導向”和“問題導向”，全力以赴做好第四季度工作。能完成的單位，要爭取完成的更多，與目標有差距的單位，要盡最大努力完成。我們年底考核時要見真章，該動真的動真的，該碰硬的碰硬。

        四、要提前謀劃好2023年的各項工作。公司今年年底前要完成2023年度預算編制工作，進一步完善公司績效考核和人才培養體系。各單位要抓緊完成全年拓店計劃，開始著手今年的總結工作，并認真思考，制定明年的重點工作任務計劃。